“西里干雅” 提出4项应对就业变化的策略，强调使用“随身福利-劳工账户”应对新时代的职场挑战，强调技术进步的同时，劳工的生活质量也需提高。
2023年11月2日，在泰国国家议会大厦召开的泰国劳工学术会议上，主题为“变化中的泰国劳工”的会议上，由议会劳工委员会、参议院劳工委员会、德国弗里德里希·埃伯特基金会泰国分会、泰国日报集团和泰国劳工博物馆共同举办。
西里干雅女士表示，人力资源、政策和官僚体系都难以追赶技术和全球经济的快速变化，尤其是官僚体系，可能最为迟缓。她建议政府和政策制定者应积极协助劳工适应，而不应让劳工单独使用个人资源来调整自己。
泰国劳工面对的压力
西里干雅指出，技术革新和进入老龄化社会给泰国劳动力带来了三大压力：
1. 年龄——泰国正在进入老龄化社会，劳动力年龄逐渐上升。
2. 技能——泰国劳工的技能问题长期存在，最新数据显示，泰国4000万人力中60%（约2400万人）仅具备初中学历，这难以应对变化中的全球局势。
3.技术——AI和技术对白领工人和生产部门产生影响。
国外减少对年轻人的雇佣
一些大型跨国公司开始设定新员工的最高年龄限制，比如不雇佣年龄超过30岁但非首次就业者。他们更偏爱被称为“AI原住民”的群体，即那些熟悉使用大型语言模型的人。根据国际情况，当GPT版本3.5发布后，使用AI的公司减少了年轻人的招聘，但增加了对有经验的老年工人的雇佣，因为AI可以代替年轻人工作，但决策和经验仍然关键。
提出4项应对劳工问题的建议
在生产领域（蓝领工人），自动化和机器人已经替代传统劳工多年。然而，对有经验老工人的需求增加，他们负责监督和管理自动化系统。基于此，她提出4项建议，以重组福利并提升技能，同时提出政策建议应对就业模式的变化（如临时工作、项目合同或平台工作）。
1. 随身福利
福利权利应随劳动者而非雇主，工作形式的改变不应导致福利权利的丧失，或被迫转向其他形式的供款。
2. 通用劳工账户
目前培训平台和预算很分散，需要建立一个包含个人身份和技能培训记录的中央数据库，这对于劳动力匹配至关重要，并应连接唯一的Up/Reskill平台以提高效率。
3. 平台共筹资金
平台工作的雇主角色不明确，应参考国际范例，如韩国或新加坡，让平台支付部分供款，并考虑让真实的雇主（如点餐客户）参与供款，以维持平台劳工福利。
4. 超越收入的福祉
政策制定不仅应关注最低工资，还需包括在劳工因培训中断工作期间的工资补偿，以及适当的每周工作时数，以确保休息和心理健康的福利。
必须改善劳工生活
西里干雅女士总结指出，“我们必须确保劳工的生活质量随技术变化而改善。无论未来的工作模式如何变化，劳工应享有更好的权利和福利。”
（编译：李程 泰国中文社；审校：Ken；来源：Thairath）
