IMET基金会强调成功，解锁泰国社会企业生存之路，将危机转化为飞跃式增长

解锁泰国社会企业生存之路“IMET MAX X”第三年，联合18位高管打造后台系统，并展示试点案例，将危机转化为飞跃式增长

2026年2月5日，IMET基金会强调IMET MAX X项目的成功，这是一个为社会组织领袖（社会变革者）提供学习机会的领域，与高级管理人员一起重塑理念并重新组织架构，开放第三年报名，并展示前辈在后台系统改革后能对社会产生具体变化的成功案例。

IMET MAX X项目在泰国管理教育基金会（IMET）的支持下，成功进入第三年，旨在提升泰国社会组织领袖的专业管理能力。IMET MAX的新一代领袖已完成课程并取得成功，回归担任导师，通过密集的指导过程，向社会企业传授经验和建立高效管理系统，帮助这些组织成长并为社会带来可持续变革。

IMET MAX X项目的成功亮点之一是来自“良好起点厨房”的梅赫·塔纳猜·顺通威，这是泰国司法研究所（TIJ）下的一个社会项目，为刑满释放或假释人员提供烹饪技能和生活技能培训，使他们能可持续地就业和回归社会，减少再犯。他分享道：“在遇到导师之前，我们就像不知道自己生病的病人，财务问题不认真对待，工作没有系统，任务不分配，问题累积到几乎要关闭公司。但导师进来诊断并为我们重新建立系统，使我们度过危机，让组织能继续为社会做贡献。”

另一方面，来自“龙眼集团”的春普·瓦纳卡诺克·波伊塔达奥，这是一个为南部边境三府受冲突影响的青少年提供和平与康复的儿童和青年协会，她反思道：“获得密切咨询帮助组织设定正确目标，并改变工作方式使其系统化，从而能扩大对青少年的帮助范围。导师就像团队的一员，是真正希望我们成功的人。收到的每项任务不是为了通过，而是让我们逐渐理解，如果想创造变革，必须有正确的目标，并以系统化的方式行动。”

同时，IMET MAX X项目主席吉特拉达·汉瓦隆猜表示，热情是重要且值得赞赏的力量，如果有良好的后台系统，社会组织将更有准备并能可持续成长。从以往运营经验来看，泰国社会企业或社会组织面临的主要挑战是平衡价值管理与可持续性。许多组织有强烈的理想，但如果缺乏强大的后台系统，包括市场、会计和系统化评估，增长可能受限。许多组织是非常好的，如果有良好的后台系统，就能可持续存在。因此，IMET MAX X将扮演类似导师的角色，通过指导过程帮助组织整理架构，引导思考。

IMET MAX X项目基于“为善的指数效应”理念建立，旨在解锁领袖潜力并为社会组织创造飞跃式增长。这是IMET MAX课程成功者的回馈，他们准备将知识和经验回馈给泰国社会。过去两年，通过变革考验的成功组织包括泰杰、龙眼集团、诺布罗、良好起点厨房、insKru、Sati和Buddy HomeCare。

2026年，泰国管理教育基金会（IMET）准备延续成功，开放“社会领袖”（社会变革者）报名，包括有限公司或基金会类型的法人组织，通过指导过程与来自国家领先组织的18位高级管理人员一起学习，在IMET MAX X项目第三年，从今天到2026年2月28日，网址为imetmaxx.org/apply。

（编译：Cici 泰国中文社；审校：Ken；来源：泰国中文社）