长安泰国推出新品牌“NEVO”进军电动汽车市场,目标成为泰国领先的中国汽车品牌前三名。
长安汽车东南亚亚洲有限公司董事总经理、长安汽车销售(泰国)有限公司董事总经理兼董事长、长安汽车零部件(泰国)有限公司董事总经理邓志涛表示,2025年取得的成功是长安汽车推动VAST OCEAN计划或全球业务扩张战略的重要一步。
公司已将泰国定位为长安在东南亚的战略位置,以提升长安在全球舞台上的角色。长安在泰国的重要一步是于2025年5月正式启用位于罗勇府的长安汽车工厂,标志着其在中国以外的首个新能源汽车生产基地。

同时,该工厂也是东盟市场和全球右舵车市场的生产中心,是推动公司VAST OCEAN战略的关键一步。同年12月,该工厂成功向欧洲出口首批汽车,反映了泰国工厂的潜力,并强化了泰国作为全球生产中心的地位,遵循“泰国制造,全球销售”的理念。
与此同时,中国长安汽车宣布了新的里程碑,庆祝汽车产量突破3000万辆,使长安作为中国汽车品牌,成为全球前十大汽车制造商中生产和销售累计超过3000万辆最快的品牌,巩固了其真正实现全球增长的成功。
泰国市场总监兼长安汽车销售(泰国)有限公司副董事长克里斯·吴表示,2025年长安泰国的总销量为14,065辆,同比增长80.9%,在泰国中国汽车品牌中排名第四。
仅在泰国投资两年后,这反映了其在泰国市场建立基础的强大实力,同时产品系列和价格适合泰国市场,得到了消费者的极佳反响。
此外,我们还实施了长安用户社区建设战略,这是首批认可和信任长安品牌的泰国用户群体,有助于推动公司品牌认知度的提升。
2025年是奠定坚实基础的一年,2026年则是提升结构、迈向新增长阶段的一年,重点在于提升质量而非数量。

推出新品牌“NEVO”进军电动汽车市场
为实现这一目标,公司制定了四大主要战略:双品牌协同:增强两大主要品牌深蓝(DEEPAL)和NEVO的协同效应,而非相互竞争。
深蓝——面向年轻一代的品牌:以现代、流畅的设计脱颖而出,提供满足年轻一代需求的智能科技体验,并强化品牌在先进技术方面的形象。
NEVO——面向现代家庭群体的品牌:为现代家庭设计,基于“智能移动之家”理念,注重舒适性、可靠安全性及性价比,以满足大众市场中使用新能源汽车(NEV)的家庭群体需求,通过关联家庭生活方式建立品牌认知,打造真正的家庭汽车品牌形象。
“两个品牌将覆盖价格范围从40万至140万泰铢,旨在明确区分两个品牌,避免内部竞争,使每个品牌发挥不同作用,相互增强实力。”
构建可持续产品矩阵:打造可持续增长的产品组合战略,专注于主要产品,包括:Lumin或Lumin——作为新客户入门车型,以现代城市出行电动汽车形象,成为家庭第二辆车的选择。
深蓝S05——帮助公司创造销量的主要产品,增强在大众新能源汽车SUV市场的实力。
深蓝新S07——提升品牌高端形象,定位中高端市场。
NEVO Q05——2026年长安增长的加速器,专注于家庭新能源汽车市场。
此外,公司将持续开发产品和智能创新,通过车型升级、增加OTA软件更新频率以及有效管理产品生命周期,保持产品新鲜度,并可持续提升竞争力。

对于2027年,公司还计划推出两款新SUV车型,以保持产品开发的连续性,并推动市场创新。
服务体系:提升售后服务的三大主要方面:提高服务效率,目标首次维修成功率和备件可用率超过93%;在泰国首次设立电池、电驱动和电控技术中心。
以发展泰国电动汽车维修潜力,并增强经销商售后服务能力,为客户提供从购买决策到长期使用的信心和无忧体验。
增强基于信任的关系:持续发展长安用户社区withU,使其更加强大,提升与客户的关系,超越买卖关系,将车主转变为品牌大使,以创建购买-使用-分享经验的生态系统,因为可持续的信任来自真实用户的推荐。
渠道战略:平衡规模扩张与健康运营:建立稳固强大的合作伙伴基础,发展经销商销售渠道,在扩大网络和可持续运营之间取得平衡,目标将经销商网络扩展至100家,覆盖全国60个省份。
将深入覆盖曼谷及周边地区(BMR)的所有主要区域,同时提升品牌形象,全面推动长安4.0展厅标准,并调整经销商支持政策,共同管理经销商网络的盈利风险,以实现长期可持续的共同增长。
(编译:Ivy 泰国中文社;审校:Momo;来源:泰国中文社)
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