“阿迪萨克·坦提旺”最高法院院长宣布了六个月内政策执行成果，推动“为人民服务的司法”，连接社会，发展在线数据系统，提升判决标准，平衡员工工作与生活。
2026年4月21日下午2点，阿迪萨克·坦提旺先生，最高法院院长，通过视频会议（Zoom Meeting）宣布了最高法院院长政策“道德引领，建立信任，提升质量”六个月的执行结果，全国司法法院的司法官员和法院工作人员共同观看了宣布。
全国法院工作人员共同努力推动最高法院院长政策，全力以赴，以建立对司法法院的信任，使其真正成为人民的依靠，总结如下：
1. 道德引领：履行职责和保持道德操守，通过学术工作实施，例如在司法法院官员和法院官员的培训课程中纳入关于心灵发展、道德和伦理的培训主题，超过20门课程，以从开始就培养遵循伦理标准的职责履行和操守。
包括在所有课程中关于组织文化的培训，例如司法文化、公众期望中的法官、法官的操守、服务公众的意识等，以增强法官和员工成为诚实正直的榜样，共同对社会负责，并成为维护正义的强大支柱。此外，还听取全国员工的意见，以共同推动最高法院院长政策产生具体、有效的成果。
2. 建立信任：提升司法服务以建立信任，例如起草最高法院院长关于刑事案件中不诚实行为的指导草案，更新逮捕令信息系统（AWIS）中的数据以有效保护被告的权利和自由，通过自动服务终端（Kiosk）开发案件信息服务系统，由普拉普拉登省法院和苏万纳普姆区法院率先使用，开发COJ聊天应用程序，以方便公众获取信息和法律咨询，在全国司法法院实施“为人民服务的司法”项目，让社会了解法院的工作和服务，持续系统地协调与相关机构的合作，包括政府、私营部门和民间社会，国内外，启动开发数据连接系统以筛选重复投诉，制定司法法院管理人员和被投诉人的工作指南以确保公平。
3. 提升质量：发展各个方面以适应信息社会的变化。
在判决和命令标准方面，例如开发刑事处罚计算工具，制定国内外判决写作发展原则手册，制定单方案件标准判决，支持当前判决数据并开发有利于法官履行职责的系统。
在系统化人事管理方面，作为司法法院组织的负责人和司法法院委员会，最高法院院长同意改变司法官员的调动和任命准则，增加特殊法院组的数量，以使有经验的法院院长能够任职更长时间，并考虑改进助理法官考试指南，以增加足够的人员应对当前工作负荷。
在员工和家庭生活质量方面，例如考虑根据案件和每个法院人员的情况调整案件审理时间准则，创建多种形式的平衡指南，包括财务管理、现场在线和按需减压活动，制定司法法院办公室与宋卡王子大学之间的学术和医疗服务合作协议。
在员工发展方面，例如为员工开发多种新技能，包括关于AI的课程、信息素养课程。
在工作系统方面，例如开发e-Filing版本4，以增加基层法院和高级法院的便利性，扩展目标群体至青少年和家庭法院，提升身份验证，并调整证人文件提交格式以符合实际工作，任命工作系统开发工作组以增加便利性并减少法院警察官员履行职责中的问题。
在安全和良好环境方面，例如实施基本急救和生命支持技能增强项目，改善全国司法法院的景观，使其更美观和安全。
阿迪萨克先生，最高法院院长，感谢全国法院工作人员共同努力推动政策在过去的半年中产生具体成果，并邀请全国法院工作人员在接下来的半年中继续以决心和诚意共同推动政策，以建立具有国际标准并持久赢得公众信任的司法法院。
（编译：Cici 泰国中文社；审校：Ken；来源：泰国中文社）
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