ITC公布四大战略计划，聚焦区域市场并提升可持续性，目标2026年收入增长9-12%，巩固全球宠物食品行业领导地位。
泰国宠物食品制造商伊特尔公司（ITC）首席执行官罗伊表示，全球出口行业正面临多重压力，包括经济不确定性、地缘政治冲突、能源成本上升以及影响竞争的贸易措施。
公司持续通过提供客户重视的价值来增强业务，包括有竞争力的价格、稳定的产品质量和可靠的服务标准。
同时，公司看到了宠物人性化趋势带来的增长机会，以及全球对优质健康宠物食品需求的持续扩大。
这将成为行业长期增长的重要驱动力。基于四大战略，公司目标2026年以美元计收入增长9-12%，同时保持全球宠物食品行业领导地位。具体战略如下：
第一，产品创新，进军高增长潜力的优质市场。尽管多国消费者购买力受经济影响，但健康及特定营养宠物食品需求持续增长。
公司计划到2026年将创新产品收入占比提升至总收入的15%，通过与全球客户合作研发实现。2026年第一季度，公司已推出213个SKU的新产品，宠物零食销售额占比升至21%，几乎翻倍，反映出高附加值产品日益受欢迎。
此外，公司持续与全球领先品牌合作开发产品，尤其是宠物营养创新和猫舔食零食，提供有别于普通产品的营养价值和喂食体验。目前优质产品收入占比仍高达52-53%。
第二，通过自动化和数字技术提升供应链灵活性。公司投资自动化和人工智能技术，以提高生产效率、控制质量并增强交付能力。
目前约25%的生产流程已实现自动化，提升了运营效率和盈利能力。2026年第一季度公司毛利率为24.3%。
同时，公司利用泰万联集团（Thai Union）的采购网络和原材料优势，确保供应稳定并增强成本竞争力，应对全球市场波动。
第三，根据各区域特定需求拓展市场。由于公司几乎所有收入来自出口，因此注重将商业潜力与供应链管理相结合，以提升服务标准和交付速度。
在美国市场（占收入约60%），公司扩大自有品牌产品，同时进军块状和肉酱类宠物食品这一大细分市场，依托美国宠物营养公司（USPN）超过15年的本地仓储、进口和分销网络。
在欧洲市场（占收入15%），公司借鉴美国成功模式，强化供应链、定价策略并推出符合可持续发展需求的产品，如环保包装和保持营养价值的工艺。
在亚洲和大洋洲（占收入25%），公司通过有效价格管理、高标准服务和针对各国消费者行为的产品开发实现增长。
第四，将可持续性转化为竞争优势。公司认为可持续不仅是全球市场要求，也是国际领先品牌选择合作伙伴的关键因素。
公司注重负责任的原材料采购和全供应链可追溯性，遵循“从源头到碗”理念，依托泰万联集团的SeaChange®战略和原材料网络。
目前泰万联集团供应链中超过99%的金枪鱼可追溯到源头，99%来自获得国际认证、正在评估或参与可持续渔业改进项目的渔场。
此外，公司采用“从头到尾”理念，将金枪鱼副产品转化为高价值宠物保健品原料，从而自2025年起实现两家工厂零食物浪费目标，并致力于到2030年减少42%温室气体排放，到2050年实现净零排放。
罗伊表示，通过四大战略，公司已准备好实现长期可持续增长，同时提供基于科学的高品质宠物营养产品，满足全球消费者需求，并为客户和所有利益相关者创造附加值。
（编译：李程；审校：Suki；来源：泰国中文社thais.com）
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