泰国人民党党首拒绝对上议院道歉，称需先看详细声明

当地时间5月25日上午10时，在泰国国会，人民党党首、名单制议员纳塔蓬·伦潘亚武在影子内阁会议后接受采访，就上议院议员因被指责为“蓝色体制”而召集会议反击并要求三天内道歉一事表示，由于声明内容复杂，他尚未查看细节，需要先了解详情。他并不回避发表声明，但希望关注发表声明的人与上议院议员最终选拔过程的关联，比如是否穿着特定颜色的衬衫或乘坐何种车辆。如果检查名单，就会理解其目的和意图。他本人确认，他们希望国会尽可能与民众紧密联系，其帖子并未针对任何个人，而是像社会普遍质疑的那样提出观察点。他重申其意图是纯洁的，旨在使国会与民众更紧密联系，并呼吁上议院议员：如果认为上议院选拔存在问题，未能与民众联系，那么责任就是去修改制度，即制定新宪法。人民党已宣布三项核心原则，希望新宪法与民众联系，不增加任何上议院议员群体的特权，因此邀请上议院议员同意人民党的三项原则。

当被问及上议院议员坚持保留上议院议员三分之一投票权，如果人民党草案不修改可能被否决时，纳塔蓬表示，政党或上议院有权提出自己的新宪法草案或制定程序，但最终通过何种方式必须经过国会一读和二读委员会审议，届时所有草案将进行辩论。如果所有人在委员会层面达成一致，他希望上议院议员接受。这将显示上议院议员不封闭，而是开放，并不想在新宪法制定过程中保留自己的权力或特权。

当被问及人民党是否评估了5月22日发表声明的利弊，因为第256条修正案需要上议院议员三分之一票数支持，但上议院议员认为声明是在破坏，是否还能获得上议院议员支持时，纳塔蓬重申没有破坏上议院。人民党的三项宪法修正原则明确不增加上议院议员特权，因为新宪法制定不是修正旧宪法。新宪法制定应给予国会所有部门平等权利，他们没有削减这部分权力。他传达“蓝色体制”问题，是试图让民众和社会看到政治垄断体制，社会和他在质疑：由泰自豪党领导的政府是否正在掌握行政权力，这个政治集团是否掌控了上议院？因为上议院选出了独立机构，在这种垄断下，国家的制衡机制失灵，缺乏透明度，腐败指数年年上升，腐败增长速度快于经济，这对民众和企业不利。如果上议院议员同意提升制衡机制，就应该对新宪法制定持开放态度，以最大程度让民众相信上议院议员没有阻碍宪法制定进程。

当被追问有人反问人民党，指责“蓝色体制”部分源于备忘录和人民党当时举手支持时，纳塔蓬承认，当前政治形势可能源于人民党过去的政治决定，但他强调泰国正在失败的原因是内部腐败削弱国家，制衡机制失灵，这离不开国家反贪委员会（NACC）未能直截了当地调查和惩罚腐败政客，或像韩国那样将其送进监狱；审计长办公室（OAG）未能惩罚侵蚀预算导致整栋楼倒塌的行为；甚至国内道路坑洼不平，民众生活质量差。他希望让泰国从内部强大起来，加强反腐败，建立制衡机制必不可少，这离不开修改或起草新宪法，让负责监督的机构更贴近民众，例如在1997年宪法中，民众曾联名罢免不履行职责的独立机构。

“我认为制定新宪法是提升民众权力和国家透明度的关键，这就是我们过去做出那样决定的真正原因，因为我们看到国家最高规则确实存在问题。我承认过去的决定影响了当前政治局势，但我想邀请所有人向前看。现在泰国政治局势如此，我们处于‘蓝色体制’之下，它正在侵蚀国家，吞噬当前的政治和经济权力。人民党的职责是站在原点，准备向全国民众宣传：这个国家的出路在于让最高权力属于人民，通过制定最贴近人民的新宪法来实现。”纳塔蓬说。

当被问及如何看待“人民党是导致蓝色体制的一部分”的指责时，纳塔蓬重申，他承认过去的决定导致了当前局势，但他认为蓝色体制比泰自豪党更大。他不否认他们过去的决定导致了当前局势，但他相信在2017年宪法下，无论哪个政党执政，只要还有20年国家战略和不贴近人民的独立机构，就会有非直选产生的权力不断破坏民选政府。实际上，泰自豪党可能只是蓝色体制下的一个前台、一个代理人。但要真正为国家找到出路，必须依靠人民，重新推动制定新宪法，让大多数民众认可和接受。

当被问及说泰自豪党是代理人，能否具体说明蓝色体制的组成时，纳塔蓬表示，他希望大家一起分析和思考蓝色体制由哪些部分组成。正如他所说，他曾质疑部分上议院议员，某些独立机构的来源是否受某个政治集团影响。如果大家看法一致，就会知道国家的出路应该如何修正。

当被问及泰自豪党已公布宪法修正时间表，这是否表示诚意时，纳塔蓬表示，他认为快速完成修宪不是出路，而是获得一份好的、贴近人民的草案才是出路。人民党并不想拖延或阻挠，但认为重要的是坚持他们之前说过的三项原则来推进程序，这将使新宪法制定过程产生民众希望看到的最好宪法。人民党可能有多种选择，他承认据他所知，名单制议员兼人民党副主席、反对党协调委员会主席普里特·瓦差拉辛都曾与为泰党和民主党联系寻求支持，因为票数不足。他重申，人民党准备支持所有不违背人民党原则的草案。

（编译：Cici ；审校：Ken；来源：泰国中文社thais.com）